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柳传志:联想之星的下一站

2020-01-17 03:00:21来源:励志吧0次阅读

最起码到目前为止各界都反映做得还是很扎实的,教学质量也还不错,我给联想之星打85分到90分。 联想控股董事长柳传志的话音刚落,坐在其旁边的联想之星副总经理周自强一脸吃惊的表情,对于这样的高分数,显然有点出乎他的意料。

但柳传志很快又补了一句; 这只是此刻的分数,1年之后达不到我心中的要求分数肯定还要往下减。 说完他自己乐了。

联想之星被定位为科技孵化器,但这个成立才仅有4年的 新兵 却已成为了联想控股三大战略性业务之一。如果把联想之星比作一部影片的话,柳传志说自己的角色就是影片的制片人兼演员。而在整个采访过程中,他也丝毫不吝啬自己对于联想之星的重视。

我们以前没有这种类型的片子,现在不光是培养,还要结出几个高科技的果实。这项业务未来既能够给我们带来回报,又是很大社会影响的项目,我们对于这项业务是非常重视的。 柳传志在近期接受《第一财经日报》独家专访时说, 我们希望能够为中国的高科技成果产业化做点事情,解决科技创业所面临的人才、资金、资源等困难。

在前不久举行的2012中国创业周开幕式上的主题发言中柳传志提及自己为联想做了四件事,其中一件是在科技成果产业化中走出了一条路。而现在,他要继续走这条路,就好像当初其义无反顾地在中科院计算机所一间不足20平方米的小屋内起步创业一样,他认为现在的联想之星有能力做好这件事情,借此希望能发现和制造更多像联想一样甚至超过联想的科技型创业企业。

容忍50%以上的失败

联想之星的商业模式是 创业培训+天使投资+创业联盟 ,就是通过挑选、吸收有一定科研成果,本身又比较适合创业的科技领军工作者,以柳传志为首的联想高管们创设了联想之星的课程体系并亲自给这些创业者进行有针对性的免费培训,围绕创业路上各个阶段所面对的主要任务展开,提升和帮助创业者们悟出自己的企业管理之道。之后从中挑选出他们认为更有潜质或者到了相对成熟阶段的创业者,然后通过联想之星的天使投资基金对他们进行投资。

科技人员创业,惯用技术优势思路,遇到市场关难以突破时,往往把自己的技术想得至高无上,却认识不到市场、销售甚至团队的重要性,常常捧着金饭碗却敲不开市场的大门。作为联想的缔造者,柳传志一直没有停止思考如何把联想的经验带给其他创业者,尤其是科技成果本身不错,但欠缺市场经验的项目。

    

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