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家电拥抱互联网的四大门派

2019-08-15 17:52:31来源:励志吧0次阅读

  只有深入今天的家电江湖,你才会发现Boss们抱着满腔热情一股脑儿都去拥抱互联了,但说到各门派的绝杀特技,还真是十八般武艺各显神通,傻傻分不清楚。咱在这里暂且不以成败论英雄,且拿出各自的看家本领说事儿,笑看各大家电门派转型路上的自我修养。

  NO.1产品派掌门长虹

  在诸多家电企业当中,长虹的转型之路弥足艰难。背着 老牌印象 这个重重的壳寻找属于它的天,必须要分两步走:先要撕去原先在消费者心目中的老旧标签,还要重新布局互联化战略,审视自身的竞争处境。

  谁言 一见如故,再见陌路 。长虹就是要将电视做到长长久久,任性到底!去年年初,长虹在鲜花与掌声中发布CHiQ一代,意味着卷土重来并正式迈入家电互联,但横空出世的CHiQ一代同样备受着质疑和嘲讽。

  一年过去了,CHiQ二代如期而至,并且在智能电视功能上做到了更为理想的人性化设计和个性化推荐。以产品为核心,用迭代思维构筑智能梦想,长虹CHiQ系列为整个家电行业的互联化提供了全新的思路和范本。

  NO.2跨界派掌门美的

  要按论资排辈,美的或许不敌长虹,但论行业地位,美的自然是当下家电业领军者。敌人的敌人是朋友,美的早已融会贯通,了然于心,其聪明之处就在于懂得搞好人际关系,吸百家之长,而非孑然一身。

  作为格力的老对头,美的不放过一丝一毫联合 朋友 对抗敌人的机会。一场10亿豪赌的玩笑,轻轻松松将小米推入了美的的怀抱。当然,江湖恩怨是基础,实在利益才是关键,聪明人不做糊涂账。小米的互联思维、渠道和用户群、国际化战略与产品体系正好与美的形成有效嫁接,优势互补何乐不为。

  再说前不久与京东的 联姻 ,美的一心布局,欲加速智能化转型。恰好与京东的合作既延续了与小米联手的初衷 深入智能家居战略,又进一步拓展了线上渠道和用户规模。由此看出,以合作模式为切入点进行跨界融合,美的的合作思路将贯穿其互联化的全流程。

综合
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